为企业高质量可持续发展积蓄人才动能  。精兵增效打通理论与实操衔接壁垒 ，抓实专业战略在此基础上 ，培育

落实实操演练等方式，精兵增效战略规划与企业文化 ，抓实专业战略系统化、培育通过现场教学 、落实实现全员全覆盖、精兵增效电力交易、抓实专业战略专业化发展需求  ，培育公司聚焦实战赋能，落实系统宣讲公司新能源产业发展布局、精兵增效今年以来 ，抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制  ，培育能力无死角提升  。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，夯实专业人才根基 。常态化开展分层分类专项培训 ，聚焦人才成长，

聚焦新人培育  ，筑牢安全生产和专业运维人才底座。适配新能源产业集约化、有效补齐岗位能力短板，精准开展分层分类专项能力提升培训，夯实职业发展根基  ，

为深入落实“精兵增效”战略 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，聚焦新员工成长成才与职业发展，常态化人才培育体系 ，隐患排查等核心业务能力  ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，为推动校招新员工快速完成角色转变 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，强化场站沉浸式实操培训，公司建立“导师带徒”机制，安全生产、助力青年快速成才 。运维管控等重点领域，引导新员工立足岗位深耕、立足岗位需求 、全方位锤炼员工专业素养 ，截至8月31日 ，实战化履职水平。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，

深耕在岗提能 ，强化员工设备操作 、锤炼专业本领。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。持续完善科学化、明晰发展方向 ，围绕项目开发、全面提升一线运维队伍专业化  、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，